亮点一：把城乡清洁工程纳入领导干部考核内容。该区把开展城乡清洁工程的绩效纳入领导干部考核内容，对实施城乡清洁工程行动迟缓、措施不力的责任区领导、干部实行“黄牌警告”，限期整改，对整改好的可撤销，对整改不好的交由组织部门备案，作为考核作风时的表现依据。这招使领导干部从“要我扫”变为“我要扫”，自觉做好责任区的清洁工作。

    亮点二：区四家班子领导八小时以外步行巡查。该区建立领导干部环境卫生步行巡查制度，区四家班子领导对各自的责任区域，除了平时督察指导搞好环境卫生外，充分利用八小时以外的时间，深入小街、小巷、小区步行巡查，一旦发现问题立即落实人员整改，促进了保洁工作。

    亮点三：建立市场化运作机制。为了提高保洁质量，该区在玉城街道清湾江社区推出承包责任制试点，实行市场化运作机制:即把该社区12万多平方米面积共划分为4片清洁区，通过公开招标方式，以2至3万多元不等的标价将4片清洁区承包出去，明确由中标方全面负责社区的全天候保洁工作。为确保保洁质量，每月仅从承包金中支付保洁员月薪的80%，余下的20%在年底全面考核验收后,如达标才支付,否则要扣除。

    亮点四：保洁专业队伍与义务监督队联合保洁。该区一是建立专业保洁员队伍。各镇（街道）、村（社区）分别组建了卫生保洁队伍，明确、细化保洁员的职责，使保洁力度得到加强。目前，该区已成立保洁员专业队伍99支，聘请专职保洁员队伍738人。二是成立城乡清洁工程义务监督队，已成立城乡清洁工程义务监督队65支，聘请身体健康、德高望重、热心公益事业的义务监督员535人，对环境卫生、“五乱”现象等进行有效监督。两支队伍联合“作战”，确保了环境的整洁。

    亮点五：用感性材料促进整改。该区充分利用录像机、数码相机等工具开展督察工作，把督查发现的问题拍成录像或照片，形成感性材料，召集有关责任人观看，使他们充分认识到其责任区存在的问题的严重性，迅速组织整改。通过此法，该区督查城乡清洁工程过程发现的问题都得到及时、有效的整改。